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合肥水泥研究設(shè)計院有限公司（以下簡稱合肥院）是中國建材行業(yè)重點科研院所和甲級設(shè)計單位。在中國建材集團和中國建材總院的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下，多年來，合肥院積極貫徹裝備高端化、智能化、現(xiàn)代化的戰(zhàn)略部署，立足科研優(yōu)勢，堅持創(chuàng)新與運營“雙元驅(qū)動”，堅定踐行科研成果產(chǎn)業(yè)化道路，是集團公司和總院旗下高端裝備制造主業(yè)平臺的重點企業(yè)。
合肥院堅持“兩個一以貫之”，公司章程明確黨委研究討論是董事會、經(jīng)理層決策重大經(jīng)營管理事項的前置程序;確保黨委發(fā)揮把方向、管大局、促落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，細化黨委會、董事會和總經(jīng)理辦公會權(quán)責(zé)清單，合理授權(quán)，特別是在推進“一園一線一中心”、“一站兩室”以及其他重大項目建設(shè)過程中發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推動黨建經(jīng)營深度融合。
合肥院所屬企業(yè)全面實現(xiàn)董事會應(yīng)建盡建，配齊建強，董事會中外部董事均占多數(shù)。公司章程明確董事會依法行使職權(quán)，決定公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營目標(biāo)、改革事項等權(quán)利。深入貫徹董事會定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險的職責(zé)定位，董事會下設(shè)戰(zhàn)略與投資委員會、審計與風(fēng)險管理委員會等專門委員會，外部董事在各專門委員會中實現(xiàn)全覆蓋，有效履職盡責(zé)，在支持董事會決策及公司運營管理上更加科學(xué)全面。
經(jīng)理層專注于謀經(jīng)營、抓落實、強管理，通過搭建運營管理委員會、科技委員會、合規(guī)與風(fēng)險控制委員會三大平臺，促成公司經(jīng)營管理做實做細。由院行政班子和各單位“一把手”組成的運營管理委員會，堅持“信息共享、品牌共建、院務(wù)共商”，致力于全院“一盤棋”，調(diào)動各經(jīng)營主體資源，充分發(fā)揮抱團效應(yīng)；科技委員會主抓全院科研創(chuàng)新，加大科技投入，以重大專項立項研究和首臺套產(chǎn)品應(yīng)用推廣為抓手，持續(xù)推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和技術(shù)進步，提升全院發(fā)展后勁；合規(guī)與風(fēng)險控制委員會持之以恒推動內(nèi)控體系建設(shè)，堅持合規(guī)運營，識別和更新重要風(fēng)險源，有的放矢，將合規(guī)與風(fēng)險控制貫徹于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。
今年1-8月，合肥院營業(yè)收入和利潤總額均實現(xiàn)雙位數(shù)增長，其中營業(yè)收入增幅30%以上，經(jīng)營合同成交總額同比增長超70%，全院發(fā)展活力迸發(fā)，充分展現(xiàn)了良好的發(fā)展韌性與增長勢頭。
2020年9月，集團公司黨委書記、董事長周育先在合肥院調(diào)研指導(dǎo)期間充分肯定了合肥院在深化“三能”機制、推進混合所有制改革、高質(zhì)量發(fā)展等方面所做的工作與取得的成績，他重點指出合肥院要不斷鞏固和深化混合所有制改革，持續(xù)推進“股隨崗走，崗變股變”的機制，進一步激發(fā)核心骨干人才的積極性和創(chuàng)造性。合肥院全面學(xué)習(xí)領(lǐng)會、貫徹落實。
合肥院全面推行員工持股平臺建設(shè)和完善，實現(xiàn)混改企業(yè)全覆蓋。在持股規(guī)則、審批程序等方面嚴(yán)格規(guī)范操作，混改企業(yè)《公司章程》明確約定關(guān)鍵崗位設(shè)職務(wù)股，持有人在任時持有，離任時以上年度經(jīng)審計的每股凈資產(chǎn)值轉(zhuǎn)讓給繼任者。在平臺合伙協(xié)議中，詳細規(guī)定合伙人的資格條件、持有份額和比例、入伙退伙條件和價格，并將股權(quán)退出機制和動態(tài)調(diào)整機制列入法定條款，為內(nèi)部股權(quán)的合規(guī)管理創(chuàng)造條件，實現(xiàn)了“股隨崗走，崗變股變”的正向激勵機制。在職務(wù)股設(shè)置和規(guī)范股權(quán)退出機制、動態(tài)調(diào)整機制方面約法三章，有效實現(xiàn)了優(yōu)化推廣。
合肥院積極對接和運用集團公司改革“工具箱”，有關(guān)成員企業(yè)在已建立混合所有制的基礎(chǔ)上，結(jié)合單位規(guī)模、性質(zhì)特點、發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真研判，積極探索，推行超額利潤分享和虛擬股權(quán)激勵方案，針對不同對象，建立和豐富合理激勵、有序流轉(zhuǎn)和動態(tài)調(diào)整的激勵機制。合肥院鼓勵成員企業(yè)大膽創(chuàng)新、先行先試，組織相關(guān)職能部門、成員企業(yè)開展激勵方案研討交流，成熟一個，推廣一個，進一步發(fā)揮試點企業(yè)的改革示范作用。
合肥院職能部門采用“大部制”管理，定崗定編，堅持“以崗定級，以級定薪，人崗匹配，易崗易薪”，促進薪酬體系與勞動力市場接軌，以崗位工資制度為基礎(chǔ)，采取職位和職稱雙軌制的薪酬增長機制，以年度考核結(jié)果和企業(yè)現(xiàn)金凈利潤為依據(jù)，合理實行薪酬分配。員工考核以工作質(zhì)量和工作量為主要考核指標(biāo)，建立360度考核體系，績效優(yōu)先，對于考核優(yōu)秀的員工，予以薪酬傾斜，同時構(gòu)建快捷通道，促進優(yōu)秀員工職業(yè)路徑的快速提升。
合肥院率先實現(xiàn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書有關(guān)契約目標(biāo)突出科學(xué)性、挑戰(zhàn)性，側(cè)重于量化指標(biāo)，結(jié)合合肥院自身特點，經(jīng)營指標(biāo)分類兼顧、重點突出；經(jīng)理層成員KPI指標(biāo)，對標(biāo)分解，全面穿透，實施“一人一表”的差異化目標(biāo)考核，基本建立了分層考核、分檔排序，與績效強掛鉤的考核評價體系。
通過打造權(quán)責(zé)利對等的管理機制，推進簡政放權(quán)，細化指標(biāo)，剛性考核，最大限度的激發(fā)活力，挖掘潛能；整合內(nèi)部資源配置，推進內(nèi)部專業(yè)化重組優(yōu)化，持續(xù)提升全院專業(yè)化服務(wù)、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和市場化運作水平。
一是堅持市場化用工。全面推行公開招聘制度，以崗位管理為基礎(chǔ)，明確崗位任職資格條件和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立起以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場化用工制度。按崗位需要配置人才，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，提高人員配置效率。如2021年上半年合肥院面向全社會公開選聘中建材（合肥）裝備科技有限公司運營總監(jiān)、本部信息化高級主管，實現(xiàn)人盡其才，才盡其用。
二是保障人員合理流動。2020年以來，合肥院推進“能進能出”，通過市場招聘人才170余人，市場化退出90余人，體系內(nèi)人才流動10余人，破除員工身份限制，暢通退出渠道，逐步形成優(yōu)勝劣汰競爭格局和正常流動機制；實行分類分層考核，明晰考核指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)，并詳細列舉否決性指標(biāo)具體內(nèi)容，將消極怠工或重大過失納入否決性指標(biāo)范圍，并將考核結(jié)果與員工的薪酬、培訓(xùn)、晉升/降級等掛鉤，全員績效考核覆蓋率100%。
三是完善管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出機制。為保證員工平等參與崗位競聘，通過建立和完善競爭激勵機制，充分調(diào)動干部、職工的積極性和創(chuàng)造性，全面實現(xiàn)管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出制度，僅2020年以來，通過競爭上崗，合肥院新任或提拔經(jīng)營管理者17人，降職使用或換崗流動10人。
集團公司副董事長李新華在合肥院指導(dǎo)工作時指出，合肥院要立足優(yōu)勢基礎(chǔ)，開拓思路，傳承創(chuàng)新基因，提高自主創(chuàng)新能力。合肥院以中國建材（合肥）技術(shù)中心為依托，瞄準(zhǔn)集成化科技平臺的功能定位，實施全系列重點實驗室建設(shè)，建立導(dǎo)師制科研人才培養(yǎng)體系，選拔和培養(yǎng)行業(yè)一流技術(shù)人才，開展相關(guān)領(lǐng)域全方位研究。
2020年，合肥院獲批國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)，申報國家科研課題2項，工信部科研項目2項，省級重點科研課題2項。依托先進控制實驗室建設(shè)，成功獲批“2020年工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展工程——重點領(lǐng)域及特定場景工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺應(yīng)用”項目和“2020年產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)公共服務(wù)平臺——面向智能制造領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)試驗驗證公共服務(wù)平臺建設(shè)”項目。技術(shù)中心定位為合肥院創(chuàng)新策源地，致力于打造成為行業(yè)一流的研發(fā)基地、創(chuàng)新中心、孵化平臺和國際領(lǐng)先的水泥裝備研發(fā)基地。
中國建材（合肥）技術(shù)中心全景圖
合肥院現(xiàn)有三個投產(chǎn)多年的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，資源集約利用和共享能力相對偏弱，自動化程度不高。合肥院深入貫徹落實集團公司“4335”指導(dǎo)原則和總院“1+3”發(fā)展理念，2020年初全院上下開展多場戰(zhàn)略研討，掀起頭腦風(fēng)暴，果斷提出秉持綠色、智能、共享的設(shè)計理念，高標(biāo)準(zhǔn)、高定位謀劃建設(shè)合肥院高端裝備智造園，致力于打造成為集團公司和總院高端裝備領(lǐng)域的智造平臺，并扎實付諸實踐。
2021年6月25日，合肥院高端裝備智造園啟動儀式在合肥循環(huán)經(jīng)濟園隆重舉行，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理曹江林親臨現(xiàn)場并做重要講話，他充分肯定了合肥院利用自動化、信息化、智能化手段賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的重要意義，要求合肥院加快項目推進，更好的為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。智造園規(guī)劃以智能化、生態(tài)化、資源集約化為方向，采用智能化、個性化和數(shù)字化產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)模式，建設(shè)工業(yè)互聯(lián)平臺，通過全生命周期BIM技術(shù)和園區(qū)智能化系統(tǒng)實現(xiàn)園區(qū)數(shù)字化運維，達到從數(shù)字化車間到智慧工廠的飛躍，實現(xiàn)綠色制造、清潔生產(chǎn)，以共享促進高質(zhì)量發(fā)展，打造國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的產(chǎn)業(yè)聚集地，努力引領(lǐng)相關(guān)領(lǐng)域高端裝備發(fā)展方向。
合肥院高端裝備智造園鳥瞰圖
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